Меню

Телефон бесплатной горячей линии:

Lean 6 Sigma


Мы приступили к применению методологии Lean 6 Sigma в группе компаний «Борусан» в мае 2002 года с целью «Быть на шаг впереди во всем, что мы делаем»…

Методология 6 Sigma возникла как система мер, направленных на устранение дефектов в производственных процессах. Основные принципы были разработаны в 1986 году в компании Motorola с использованием методов контроля качества. Первыми 6 Sigma применили компании Motorola, Honeywell и GeneralElectric. К концу 90-х годов система использовалась в большинстве компаний, входящих в список Fortune 500. Методология 6 Sigma начала распространяться в мире благодаря деятельности Джека Уэлша в GeneralElectric. Методика бережливого производства - Lean зародилась в компании Toyota и заключалась в предотвращении издержек и концентрации на услугах, предоставляемых потребителям.

 

Lean 6 Sigma в «БорусанМакина Казахстан» 
Сентябрь - 2005 года внедрение Lean 6 Sigma в компанию «БорусанМакина Казахстан». Для компании очень важно, чтобы каждый сотрудник понимал принципы методологии Lean 6 Sigma, использовал полученные данные для принятия решения, мог выявлять возможности и риски, анализировать и постоянно совершенствовать себя.

 

Обучение сотрудников компании 
Важным этапом развития  является проведение регулярных тренингов, так называемых «Эксперт Зеленых Поясов», где сотрудники изучают главные принципы работы с применением методологии и становятся участниками различных проектов.

Один из проектов, выполненный Эксперт Зелеными Поясами “CRConWEB” стал успешным не только благодаря достижению выдающихся результатов, но признанию общественности. 26 мая 2012 года этот проект стал победителем в ежегодном конкурсе и удостоился высшей награды в номинации «ExcellenceinInnovation» Американской Торговой Палаты в Казахстане.

 

Методология Lean 6 Sigma - это наш путь, где успех предопределён, так как сила и уникальность методологии состоит в командной работе, во всеобщей вовлеченности в процесс принятия решения на основе точных данных!